by vik.im
并不是每位主管都会面对持续性的混乱的变革。然而,不会面对持续变革的主管的数量正在急剧减少,几乎没有主管再认为变革是一个对平静的组织环境的暂时性干扰。如果你还这么认为的话,你将面临着巨大的风险。变化如此之多,又如此之快,以至于没有人能掉以轻心。职业作家汤姆·彼得斯(Tom Peters)的描述恰如其分,那句老话“不破不修”已不再适用;相反,他建议,“没破?不可能。找到它,修好它。”[1]
[1]T. Peters, Thriving on Chaos(New York:Knopf,1987).
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管理学
作者: 斯蒂芬·P·罗宾斯 / 玛丽·库尔特
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