3.5.3　为什么目标设置会对你有用

目标设置之所以起作用，之所以能帮你成为更胜任的主管，是有多方面的原因的。首先，它带给你和员工们明确性和工作的方向。你的员工会知道他们的工作中什么是重要的，并会知道他们的绩效会如何被评估，最后会有什么样的结果。其次，目标设置增强了员工的参与、投入和动机。他们会觉得得到了更多的授权，因为他们能自由选择达成目标的方式。换句话说，对你来说，目标最重要，而怎么达到目标则不是你关注的焦点，再加上对绩效的定期反馈和对目标的达成提供奖励的做法，能够激发员工的动机。最后，目标设置可以最大限度地减少绩效评估和奖励发放中的办公室政治行为。主观因素，例如员工的努力和态度或你的偏见，可以由客观的绩效评估方法取代，奖励的发放也以绩效为准则。