目 录

序言

第一部分　致股东的信

1997年　一切以长期为重

1998年　痴迷

1999年　为长期打基础

2000年　从长计议

2001年　品牌形象是我们最珍贵的资产

2002年　造福用户就是造福股东

2003年　长期主义思维

2004年　关于财务的思考

2005年　决策

2006年　发展新业务

2007年　传教士团队

2008年　逆向倒推

2009年　制定目标

2010年　关键利器

2011年　创造的力量

2012年　内驱力

2013年　“太棒了”

2014年　三大创见

2015年　“大赢家”可以为诸多尝试买单

2016年　抵御“第二天”

2017年　打造高标准公司文化

2018年　直觉、好奇心以及畅想的力量

2019年　“善”用规模

第二部分　生活与工作

01　一生的赠礼

02　普林斯顿的关键一刻

03　“我选我人生”：普林斯顿大学2010届毕业班演讲

04　足智多谋

05　我为何放弃对冲基金去卖书

06　挖掘问题的根源

07　创造财富

08　Prime服务的理念

09　放眼三年后

10　亚马逊云服务的理念从何而来

11　Alexa，人工智能，机器学习

12　实体商店与全食超市

13　收购《华盛顿邮报》

14　信任

15　工作与生活的协调

16　人才招聘：你想要雇佣兵还是传教士

17　决策

18　竞争

19　政府审查与大型企业

20　气候宣言

21　贝佐斯第一天基金

22　探索太空的意义

23　对于美国，今天仍是第一天

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